山东金宝山机械有限公司
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用人理念
金宝山的人才观
人才是金宝山事业成功的关键,人才是金宝山的资源。
尊重 发挥 提升 回报
尊重两层论:尊重,就是敬重员工,把员工当作是金宝山事业的合作伙伴;第二层尊重,就是给员工创造条件,让员工彰显才华,使员工觉得在金宝山工作有尊严和成就感。
发挥:是金宝山人的骄傲;发挥,也是金宝山事业成功之动力。金宝山给每一位员工一个发挥的平台,通过制度保证、组织保障、资源支持,任其尽情展示自己的才华和技能。
提升:是金宝山人孜孜不倦的追求;提升,也是金宝山给予员工大的财富。没有进金宝山之前,能力不好,素养不高,是员工自己的问题,进了金宝山这个大家庭,我们有这个责任和义务一起协助员工提升员工的能力和素养。
回报:是金宝山留人的一项重要举措,回报,也是员工和公司实现双赢的结果。员工的每一份付出都能得到应有的物质或精神回报,付出的越多,回报就越丰厚。员工的回报越多,为公司创造的价值也就越大。
尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造,尊重事实。
尊重劳动是基础和根本。劳动是人类基本和重要的社会实践,是人类社会生存和发展的根本前提。劳动创造了世界,劳动创造了金宝山,甚至创造了我们人类本身。尊重知识、尊重人才、尊重创造,尊重事实,与尊重劳动具有内在的、本质上的一致性,是尊重劳动的必然要求,尤其是现代社会劳动的必然要求。劳动贵在创造,没有创造,劳动只能是简单的重复。创造也离不开劳动,没有劳动,创造就只能是纸上谈兵。尊重劳动和尊重创造,离不开尊重知识、尊重人才与尊重事实。
金宝山选人观:
有德有才,优先录用;
有德无才,培养使用;
无德有才,限制使用;
无德无才,坚决不用。
金宝山用人观:
常格不破,大才难得。
“常格不破,大才难得。”这是金宝山的用人之智。识人是为了善任。金宝山不拘一格,重用人才。我们敢于打破常规,破格录用优秀人才,同时,我们也为优秀人才的发展创造出更广阔的空间。
用人所长,容人所短。
“用人所长,容人所短。”这是金宝山的容人之量。“用人所长”是用人的品质之长、思想之长、能力之长;而“容人所短”应是容人的性格之短、情绪之短、习惯之短。我们同为普通之人,必各有所短所长,我们坚信我们构建的是一个和谐互补的团队,互相以己之长补他人之短,这是我们彼此忠诚、共谋事业的道理。金宝山育人观:
品格铸造基业,能力成就大器。
欲成大器,先学做人。欲达大器,必强内功。做人,是金宝山素养文化的内在要求,品格是金宝山基业常青的根基,金宝山培养人才的标准是使每一位员工成为“爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱企业”和“有理想、有道德、有文化、有纪律、有能力”的有用之才。
金宝山留人观:
事业留人,待遇留人,情感留人,环境留人。
“事业留人,待遇留人,情感留人,环境留人”是金宝山一贯的留人方针。我们崇尚事业留人,就是要把金宝山的事业不断做大、做强,搭建更大的舞台,为优秀的人才提供更多的发展机会;我们主张待遇留人,是因为我们相信优秀的人才能够给企业创造优的效益,优秀的人才应当获得好的回报;我们重视情感留人,是因为我们在重视个人才能的同时,更加注重同事间的亲情和团队的合力;我们突出环境留人,就是要塑造“素养爱心、诚实敬业、学习创新、务实高效”的企业文化,在企业内部构建积极向上的人才环境。
金宝山激人观:
以业绩为导向,以事实为依据,以能力为标准,多付出高回报。
我们重视绩效,提倡竞争,反对平庸,我们弘扬的是一种竞争文化;我们强调事实,体现公平,建设和谐,我们倡导的是一种公正文化;我们突出能力,展示自我,体现价值,我们追求的是一种价值文化;我们尊重劳动,鼓励敬业,回报付出,我们崇尚的是一种奉献文化。
金宝山晋人观:
德才兼备,团结协调,业绩出众,潜质无限。
金宝山一直致力于员工的个人发展,为员工提供广阔的职业发展空间,打通晋升渠道,真正做到人才晋升有平台,个人发展有空间,为了帮助更多的金宝山人成功,我们推出相千里马的标准是“德才兼备,以德为先;团结同志,精诚合作;能力卓越,业绩突出;乐于奉献,潜力无限。”
山东金宝山机械有限公司
山东金宝山机械有限公司位于临沂市高新技术产业开发区金宝山路1号,占地7万平方米,资产1亿元,员工300多名,年产值过1.5亿元,是临沂市规模较大,在山东位居较前列,在全国有一定知名度的专业破碎机企业。
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