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新时代发展格局下的金宝山-专访山东金宝山机械有限公司董事长房士奎

新时代发展格局下的金宝山-专访山东金宝山机械有限公司董事长房士奎

  • 分类:企业新闻
  • 作者:山东金宝山
  • 来源:山东金宝山
  • 发布时间:2021-06-14
  • 访问量:0

【概要描述】在外部环境复杂多变、内部竞争不断加剧的当下,不少企业都在苦苦思索,如何在竞争激烈的环境下艰难求生,当前局势犹如高手过招,稍不留神,就可能全盘皆输!一些企业选择战线收缩,等待机会,而对一些有抱负的企业而言,则会主动求变,探索更高的发展。
始创于1983年的金宝山机械,正是紧跟时代发展,主动寻求突破从而推动行业进步的务实型企业代表。十年磨一剑,第一个十年里金宝山实现了从0到1从无到有的艰苦攻坚;第二个十年金宝山完成了从一个手工作坊到正规化公司的转变;第三个十年,也是正在经历的十年,金宝山正在走向高质量发展的品牌打造之路。
编辑部:从大环境看,当前,我国正推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,您认为新发展格局给行业和公司带来哪些影响。
房士奎:今年政府工作报告在部署发展主要目标和下一阶段工作时,提出扩大有效投资,重点支持“两新一重”建设,新型基础设施,新型城镇化,交通、水利等重大工程,或将成为“十四五”砂石需求的重点板块。砂石行业在稳投资、促项目、保增长中必将发挥更大的作用,中国国家开发银行副行长周清玉11月26日在北京表示,“十四五”期间国开行将更好地以市场化方式支持“两新一重”建设,确保“十四五”时期发放“两新一重”领域贷款5万亿元以上,这对于公司而言同样面临着巨大的发展机遇,金宝山机械将紧紧抓住此次机遇调结构、转模式,实现公司新的跨越式发展。
编辑部:您如何看待国家对于沙石骨料行业的一些政策变化?
房士奎:对每个产业而言,国家政策的重大调整带来的都是挑战和机遇并存:政策出台的初衷是国家的可持续性发展需要,原本的发展模式带来的社会效率、效益等各种隐患都需要整顿。新的政策抬高行业准入门槛之后,有更高标准、更高起点、更高实力的企业会赢得先机,不满足新的政策要求的企业会被淘汰,这是一把双刃剑,门槛抬高之后,想获得资源的成本和生产运营成本以及社会整治费用成本等都有推涨,这肯定会加剧企业之间的竞争,未来生存下来的更多的符合国家要求的、更有实力的企业。
编辑部:近两年,不仅国家政策对行业产生了巨大影响,目前国有平台企业进军砂石行业也已成为一种常态,市场竞争越发激烈,原有格局已经被打破,您如何看待行业客户群体近两年的变化?
房士奎:大矿山、大建材、大水泥以及外行业资本不断涌入,央企、地方城投、交投、建投也都纷纷发力砂石骨料领域,简单来说,未来行业面临大洗牌,市场份额会快速向头部企业和有技术优势的企业集聚,所以说我们现在要做的就是加快转型升级练好内功,要趁现在仅有的机会,转变我们的营销模式,加快研发新产品,一如既往的做好贴心的售后服务。
编辑部:国家目前也在积极倡导经济转型、实施新旧动能转换,您认为公司转型升级方面应该注意什么?
房士奎:转型升级要针对企业的特点、避开资源的劣势,找准突破口,有的放矢,达到四两拔千斤的效果,一方面公司必须专注一个细分的市场,并且持续创新,专而精,精而强。不能大而全、更不能搞多元化,必须做减法,专注聚焦一个细分再细分的市场,并且进行持续创新,避开大企业及外企的竞争,做到这个非常细分的市场某个点上突出优势,企业才能脱颖而出,并且取得丰厚的回报,做到可持续发展。另一方面由于市场需求多变、原材料成本等资源要素成本上升、节能减排约束趋紧,传统生产制造优势不断削弱,所以要加快生产制造的数字化、网络化和智能化发展的水平,以此大幅度提高劳动生产率和附加值,全面提升竞争能力,实现从价值链低端向中高端的转移。
编辑部:您认为公司在转型升级已经具备了哪些条件?对公司的未来如何规划的?
房士奎:目前金宝山的品牌在破碎行业的客户群体中逐步得到了了认可和肯定,我们将不辜负客户的信任和支持,继续在破碎行业里进行精耕细作,为客户提供更加高效、节能、稳定的产品,同时我们的生产车间已经开始逐步增加自动化生产设备、高端精密的检测设备,以此来提高生产效率、确保产品质量,同时我们拥有一批能够积极向上、踏实干事的金宝山人,我常说只要思想不滑坡、办法总比困难多,相信在所有金宝山人的努力下,金宝山机械将不断适应新时代发展,研发畅销新产品,顺利转变营销模式,实现更大的跨越,我们将努力将金宝山打造成为矿山破碎行业里的领军者。

 

新时代发展格局下的金宝山-专访山东金宝山机械有限公司董事长房士奎

【概要描述】在外部环境复杂多变、内部竞争不断加剧的当下,不少企业都在苦苦思索,如何在竞争激烈的环境下艰难求生,当前局势犹如高手过招,稍不留神,就可能全盘皆输!一些企业选择战线收缩,等待机会,而对一些有抱负的企业而言,则会主动求变,探索更高的发展。
始创于1983年的金宝山机械,正是紧跟时代发展,主动寻求突破从而推动行业进步的务实型企业代表。十年磨一剑,第一个十年里金宝山实现了从0到1从无到有的艰苦攻坚;第二个十年金宝山完成了从一个手工作坊到正规化公司的转变;第三个十年,也是正在经历的十年,金宝山正在走向高质量发展的品牌打造之路。
编辑部:从大环境看,当前,我国正推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,您认为新发展格局给行业和公司带来哪些影响。
房士奎:今年政府工作报告在部署发展主要目标和下一阶段工作时,提出扩大有效投资,重点支持“两新一重”建设,新型基础设施,新型城镇化,交通、水利等重大工程,或将成为“十四五”砂石需求的重点板块。砂石行业在稳投资、促项目、保增长中必将发挥更大的作用,中国国家开发银行副行长周清玉11月26日在北京表示,“十四五”期间国开行将更好地以市场化方式支持“两新一重”建设,确保“十四五”时期发放“两新一重”领域贷款5万亿元以上,这对于公司而言同样面临着巨大的发展机遇,金宝山机械将紧紧抓住此次机遇调结构、转模式,实现公司新的跨越式发展。
编辑部:您如何看待国家对于沙石骨料行业的一些政策变化?
房士奎:对每个产业而言,国家政策的重大调整带来的都是挑战和机遇并存:政策出台的初衷是国家的可持续性发展需要,原本的发展模式带来的社会效率、效益等各种隐患都需要整顿。新的政策抬高行业准入门槛之后,有更高标准、更高起点、更高实力的企业会赢得先机,不满足新的政策要求的企业会被淘汰,这是一把双刃剑,门槛抬高之后,想获得资源的成本和生产运营成本以及社会整治费用成本等都有推涨,这肯定会加剧企业之间的竞争,未来生存下来的更多的符合国家要求的、更有实力的企业。
编辑部:近两年,不仅国家政策对行业产生了巨大影响,目前国有平台企业进军砂石行业也已成为一种常态,市场竞争越发激烈,原有格局已经被打破,您如何看待行业客户群体近两年的变化?
房士奎:大矿山、大建材、大水泥以及外行业资本不断涌入,央企、地方城投、交投、建投也都纷纷发力砂石骨料领域,简单来说,未来行业面临大洗牌,市场份额会快速向头部企业和有技术优势的企业集聚,所以说我们现在要做的就是加快转型升级练好内功,要趁现在仅有的机会,转变我们的营销模式,加快研发新产品,一如既往的做好贴心的售后服务。
编辑部:国家目前也在积极倡导经济转型、实施新旧动能转换,您认为公司转型升级方面应该注意什么?
房士奎:转型升级要针对企业的特点、避开资源的劣势,找准突破口,有的放矢,达到四两拔千斤的效果,一方面公司必须专注一个细分的市场,并且持续创新,专而精,精而强。不能大而全、更不能搞多元化,必须做减法,专注聚焦一个细分再细分的市场,并且进行持续创新,避开大企业及外企的竞争,做到这个非常细分的市场某个点上突出优势,企业才能脱颖而出,并且取得丰厚的回报,做到可持续发展。另一方面由于市场需求多变、原材料成本等资源要素成本上升、节能减排约束趋紧,传统生产制造优势不断削弱,所以要加快生产制造的数字化、网络化和智能化发展的水平,以此大幅度提高劳动生产率和附加值,全面提升竞争能力,实现从价值链低端向中高端的转移。
编辑部:您认为公司在转型升级已经具备了哪些条件?对公司的未来如何规划的?
房士奎:目前金宝山的品牌在破碎行业的客户群体中逐步得到了了认可和肯定,我们将不辜负客户的信任和支持,继续在破碎行业里进行精耕细作,为客户提供更加高效、节能、稳定的产品,同时我们的生产车间已经开始逐步增加自动化生产设备、高端精密的检测设备,以此来提高生产效率、确保产品质量,同时我们拥有一批能够积极向上、踏实干事的金宝山人,我常说只要思想不滑坡、办法总比困难多,相信在所有金宝山人的努力下,金宝山机械将不断适应新时代发展,研发畅销新产品,顺利转变营销模式,实现更大的跨越,我们将努力将金宝山打造成为矿山破碎行业里的领军者。

 

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始创于1983年的金宝山机械,正是紧跟时代发展,主动寻求突破从而推动行业进步的务实型企业代表。十年磨一剑,第一个十年里金宝山实现了从0到1从无到有的艰苦攻坚;第二个十年金宝山完成了从一个手工作坊到正规化公司的转变;第三个十年,也是正在经历的十年,金宝山正在走向高质量发展的品牌打造之路。
编辑部:从大环境看,当前,我国正推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,您认为新发展格局给行业和公司带来哪些影响。
房士奎:今年政府工作报告在部署发展主要目标和下一阶段工作时,提出扩大有效投资,重点支持“两新一重”建设,新型基础设施,新型城镇化,交通、水利等重大工程,或将成为“十四五”砂石需求的重点板块。砂石行业在稳投资、促项目、保增长中必将发挥更大的作用,中国国家开发银行副行长周清玉11月26日在北京表示,“十四五”期间国开行将更好地以市场化方式支持“两新一重”建设,确保“十四五”时期发放“两新一重”领域贷款5万亿元以上,这对于公司而言同样面临着巨大的发展机遇,金宝山机械将紧紧抓住此次机遇调结构、转模式,实现公司新的跨越式发展。
编辑部:您如何看待国家对于沙石骨料行业的一些政策变化?
房士奎:对每个产业而言,国家政策的重大调整带来的都是挑战和机遇并存:政策出台的初衷是国家的可持续性发展需要,原本的发展模式带来的社会效率、效益等各种隐患都需要整顿。新的政策抬高行业准入门槛之后,有更高标准、更高起点、更高实力的企业会赢得先机,不满足新的政策要求的企业会被淘汰,这是一把双刃剑,门槛抬高之后,想获得资源的成本和生产运营成本以及社会整治费用成本等都有推涨,这肯定会加剧企业之间的竞争,未来生存下来的更多的符合国家要求的、更有实力的企业。
编辑部:近两年,不仅国家政策对行业产生了巨大影响,目前国有平台企业进军砂石行业也已成为一种常态,市场竞争越发激烈,原有格局已经被打破,您如何看待行业客户群体近两年的变化?
房士奎:大矿山、大建材、大水泥以及外行业资本不断涌入,央企、地方城投、交投、建投也都纷纷发力砂石骨料领域,简单来说,未来行业面临大洗牌,市场份额会快速向头部企业和有技术优势的企业集聚,所以说我们现在要做的就是加快转型升级练好内功,要趁现在仅有的机会,转变我们的营销模式,加快研发新产品,一如既往的做好贴心的售后服务。
编辑部:国家目前也在积极倡导经济转型、实施新旧动能转换,您认为公司转型升级方面应该注意什么?
房士奎:转型升级要针对企业的特点、避开资源的劣势,找准突破口,有的放矢,达到四两拔千斤的效果,一方面公司必须专注一个细分的市场,并且持续创新,专而精,精而强。不能大而全、更不能搞多元化,必须做减法,专注聚焦一个细分再细分的市场,并且进行持续创新,避开大企业及外企的竞争,做到这个非常细分的市场某个点上突出优势,企业才能脱颖而出,并且取得丰厚的回报,做到可持续发展。另一方面由于市场需求多变、原材料成本等资源要素成本上升、节能减排约束趋紧,传统生产制造优势不断削弱,所以要加快生产制造的数字化、网络化和智能化发展的水平,以此大幅度提高劳动生产率和附加值,全面提升竞争能力,实现从价值链低端向中高端的转移。
编辑部:您认为公司在转型升级已经具备了哪些条件?对公司的未来如何规划的?
房士奎:目前金宝山的品牌在破碎行业的客户群体中逐步得到了了认可和肯定,我们将不辜负客户的信任和支持,继续在破碎行业里进行精耕细作,为客户提供更加高效、节能、稳定的产品,同时我们的生产车间已经开始逐步增加自动化生产设备、高端精密的检测设备,以此来提高生产效率、确保产品质量,同时我们拥有一批能够积极向上、踏实干事的金宝山人,我常说只要思想不滑坡、办法总比困难多,相信在所有金宝山人的努力下,金宝山机械将不断适应新时代发展,研发畅销新产品,顺利转变营销模式,实现更大的跨越,我们将努力将金宝山打造成为矿山破碎行业里的领军者。

 

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年中表彰优秀员工-最美逆行者与营销工匠 2022年07月19日
  7月16日,山东金宝山机械有限公司年中会议成功召开,会议中表彰了2022年上半年优秀员工房文建、王存库,并分别授予他们最美逆行者、营销工匠的称号,他们代表的正是金宝山机械不畏艰难、迎难而上的态度,是将金宝山机械脚踏实地、奋斗不止的愚公移山精神进一步的展现。   新冠疫情反反复复,在别人回避时,他勇往直前,阳春3月出发吉林,归来已是盛夏。滞留期间,深耕细作,沉下心去挖掘客户,一个月跑1万公里,寻求资源进行合作,临近行业的代理、国土资源局、环保局不间断出现他的身影,在吉林疫情如此严重的情况下,他完成了6单签约,另外还有4单意向客户正在洽谈。   机会从来都是留给有准备的人的,因为疫情客户无法到公司考察,恰恰是建设的新门市发挥了巨大的作用,新门市的建设并投入使用带来了新的优势和影响力,增加客户信任,从不认可到认可,从到公司考察转变为直接在门市签单,明显提升了销量。   为了满足客户需求,疫情刚有缓和就联系公司安排售后人员前去客户现场设计、安装,但因疫情反复,售后人员被隔离,他嘘寒问暖,不断协调、为服务客户与售后人员同甘共苦,堪称最美逆行者,他向大家传递的是信心与力量,是营销人该有的努力与担当。   营销方式有千千万万种,但是有一种最简单、虽然你我都会,但不见得你我都能坚持,大道至简、大智若愚,真正的跑客户,真正的为客户着想,这是他自始至终的坚持,哪怕是在疫情期间,他也没有放弃对客户的维护,天天做完核酸,就奔波于去客户现场的路上,期间遇到不让下高速,不让住宿,他就当天去当天回,也许在一般人眼里这是麻烦,但是他从来不这样认为,用真心、用真诚对待客户,换来的一定是应有的好报,疫情紧张的时候、不停奔波在一线,共签约8单,还有6单意向客户正在对接。   因为门市的投入使用,增加客户信任,提升品牌知名度,并且他在门市准备了整机、配件、新购了皮卡车,所有的硬件和软件设施都给客户传递了一种信息---可靠、可信任。并且因为门市离市场区域距离近,客户有一些紧急需求,可以随时在门市进行调拨,真正为客户节约了时间,减少了损失。   多年来专心专注,一心想着怎么维护客户、怎么解决客户痛点,扎根区域、精耕细作,从种下一棵小树开始,到现在连成一片森林,他始终保持着初心,他是营销匠人的典型代表,也是销冠王座的常客。   百尺竿头,更进一步;海纳百川,地生万物:雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。金宝山机械与各位一起把握好现在,怀着满满的期待,向着收获的明天出发。
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